Вы находитесь здесь:

Сложности на пути реорганизации

Среди предпринимателей бытует определенное заблуждение в том, что реорганизация путем преобразования – это только технический процесс, завершением которого является внесение необходимых изменений в единый государственный реестр юридических лиц. Но при этом не уделяется должного внимания деталям всего процесса, к которым относятся такие вещи как изменение организационных процессов и процедур, преобразование корпоративной культуры компании. даже если до начала всего процесса в фирме уже существовала отлаженная единая система управления, это еще не значит, что при реорганизации присоединением или выделением не нужно будет производить изменений в этом направлении.

Естественно, что различные юридические процедуры и какие-либо управленческие процессы в реорганизуемых компаниях могут радикально отличаться. И это не будет играть какой-либо значимой роли, если процесс контролируется корпоративным центром. Но также такая ситуация может быть достаточно критичной в процессе объединения компаний. Тогда будет необходимо изменение структуры информационных и управленческих потоков, поскольку будет происходить появление или исчезновение юридических лиц.

Другой крайностью может быть ситуация, когда система управления компании производится несколькими центрами, в результате чего происходит нерегламентированное подчинение различным организациям. И в результате реорганизации такая система или такой подход потребует однозначного приведения к единому стандарту организационных структур, системам мотивации и вознаграждения, а также информационных потоков. Это значит, что избежать организационных преобразований будет практически невозможно. Единственным остается вопрос их масштабности.

Поэтому опыт говорит о том, что сопровождение процессов реорганизации в компаниях с разной настройкой системы управления требует последовательной реорганизации бизнес-процессов. Можно привести ряд примеров в этом направлении:

- по завершении преобразований в виде присоединения или слияния фирм в одну структуру необходимо будет произвести глобальное обеспечение правоустанавливающей документации в новых открытых филиалах, которые создаются на основе самостоятельных компаний.

Стоимость реорганизации всегда будет зависеть от степени подготовки к этому процессу, от поставленных целей и задач, а также от наличия всей необходимой документации. 


© 2008—2018 Клиентское рекламное агентство «МСК-Дизайн». Москва г, Киевское шоссе 22-й (п Московский) км, домовладение № 4, строение 2, этаж 9, блок 9, офис 01а

Создание сайта — Элкос (www.elcos.ru)